sábado, 28 de febrero de 2015

GRACIAS POR LAS LECCIONES “NUESTROS DELANTER@S”



GRACIAS POR LAS LECCIONES “NUESTROS DELANTER@S”


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27 de Febrero de 2015
No lo voy a decir como Alicia S. pero por aproximación y su permiso lo versionaré …
2015, 15 la niña bonita…. (dejaremos la primicia a los chic@s de MKT)
2+0+1+5 = 8 …. en chino símbolo de la BUENA SUERTE, dos círculos UNIDOS, volveremos a este aspecto… dos círculos anclados que dan contenido al 8…
la mitad de 8 es 4, 4 es la sillita al revés, es hora de levantarnos y echar a correr ¡¡ vamos !!
la mitad de 4 es 2, 2 es el símbolo del patito… pues ¡¡ vamos todos como una banda de patitos !!
la mitad de 2 es 1, 1 es el sitio reservado a este equipo que conformamos nuestra empresa ¡vamos a por el liderato!
Me premiaron con una intervención en la Convención de Comerciales 2015, “Nuevo ciclo: renovación y despegue” el día anterior los chic@s de Marketing nos dieron una gran carga de baterías, con aire muy fresco: novedades, cambio logo, desparpajo… yo preparé una presentación con mucho contenido, poco tiempo, retraso acumulado, poco espacio para moverme, ausencia de sonido para haber insertado algún video, pero creo que, motivado por la buena acogida de “MIS DELANTEROS” nos dimos la oportunidad de compartir algunos mensajes… las puertas de “Auschwitz” se están abriendo, la tormenta amaina y acostumbrados a “tirar de remos” el barco se presta a cruzar el Océano… viento en popa y a toda vela…
No quiero centrarme en lo que pude aportar, la gratitud y el cariño recibido ya me parece una muy buena recompensa, GRACIAS… yo estos dos días he recibido alguna lección que me gusta compartir, muchos de vosotros estáis en la casa más de 20 años, hemos compartido duros días en esta travesía del desierto y, a pesar de todo, os he visto “enchufaos”, algunos diciendo que estaba deseando de que llegara el lunes… en estos dos dias habeis cargado las pilas, habéis tomado las armas que os hemos podido hacer llegar, y salis a comeros el mundo, empieza uno a creer que la ilusión y la motivación hace posible lo que parecía imposible… : Zemper tiene la buena suerte de contar con vosotros (2015 suma 8, 8 símbolo buena suerte, la que uno siembra, la que uno trabaja), y siguiendo con la simbología, el 8 son dos círculos y ¡ahí quiero ir! dos círculos unidos forma el 8 = BUENA SUERTE, el círculo de arriba: LA FUERZA COMERCIAL, vosotros, apunta al CLIENTE (ese que hace posible todo el invento, el que manda etc..) el círculo de abajo, somos nosotros, como dijo nuestro Presidente ¿de honor?, nada de eso, que de honor, nada de nada, que viene todos los días al despacho y “nos sigue muy de cerca”, digo que somos la logística, la intendencia… yo me quedo con mi definición modelo fútbol, vosotros sois los delanter@s y aquí estamos los medios atacantes, los medios centros, los centrales, los laterales, portero, los del banquillo, cuerpo técnico y los del Palco sin olvidar a utilleros, los que pintan las rayas del campo y TODOS formamos parte del partido que vamos a ganar… y luego la liga… ¿pero? no olvidemos que jugamos CONTRA OTROS MUCHOS EQUIPOS, y que solo vamos a ganar si tenemos y practicamos todos esos valores, si entrenamos con esfuerzo, si tenemos una buena estrategia, también es necesario tener buenas botas, buena equipación y siempre tenemos que tener muy claro que “la afición” EL CLIENTE es el único juez, los resultados nos harán ganar la liga y clasificarnos para la Champions nos dará posibilidades de todo tipo (si, si las primas por partido ganado, por campeonato ya las discutiremos y cuando hay resultados nadie las negará)
…. dije lecciones, de la ilusión y motivación no me ha quedado duda alguna que ya es suficiente.. ¿otra? pues el orgullo de pertenencia, a esta empresa y a este grupo humano, he pedido al CEO (JME) que para la próxima ocasión debemos dedicar un rato a compartir vivencias, que los dos circulos se superpongan, que los chic@s de fábrica sepan quien son sus delanter@s, quien son l@s que les traen los pedidos, y los delanter@s conozcan a aquell@s que les hacen llegar los balones para meter GOLES y que los clientes nos aplaudan, hay que terminar con esos tópicos de que los Comerciales solo van de ¿fiesta? y de que los de fábrica solo saben que equivocarse y llegar tarde…debemos conseguir en todas las empresas que el señor Otto von Bismarck: “La nación más fuerte del mundo es, sin duda, España. Siempre ha intentado autodestruirse y nunca lo ha conseguido. El día que dejen de intentarlo, volverán a ser la vanguardia del mundo”. quizá como lo de Auschwitz resulte exagerado, pero mi dilatada experiencia en el mundo de la pyme me hace pensar que gastamos muchos recursos y energia en “quejios” “pasilleos” y “medallitis”, frutos de egos+ y lideres laterales…(eso será para otro post..)
Finalmente y a modo de disculpa, como dice Risto Mejide Si nadie se molesta por lo que dices es que no has dicho absolutamente nada.” y Luis Bassat “La gran idea: tan difícil encontrarla, tan fácil despreciarla”, soplan buenos vientos, tenemos buena tripulación acostumbrada a remo y velas, sabemos navegar, pues como dijeron los chic@s de MKT ¡¡ abramos las ventanas, dejemos que entre aire fresco !! llegan tiempos de sumar, todas las palabras sin ACCION no dan resultados.
Y para cerrar una “autollamada de atención”, de la mano de Rafael Fernandez de FAIN ASCENSORES en el programa “El Jefe Infiltrado” que nos decía “NO HAY MALA GENTE EN LAS EMPRESAS, HAY GENTE MAL DIRIGIDA”… solo nosotros, los que tenemos colaboradores, debemos ayudar a que hagan un excelente trabajo… digo ayudar, facilitar, nuestro “triunfo” siempre depende de ellos y su desempeño GRACIAS.
Algo antiguo pero … un modelo PEP GUARDIOLA

viernes, 27 de febrero de 2015

Normativa en iluminación de emergencia. ¿Quién dice lo que hay que hacer?



Normativa en iluminación de emergencia. ¿Quién dice lo que hay que hacer?


Normativa en iluminación de emergencia
Como ya comentamos en la entrada de introducción al blog, la iluminación de emergencia es un tipo de alumbrado que, en casi todos los países, se pone por obligación. Pero no sólo eso, sino que las condiciones en las que ha de instalarse están recogidas en unas normas y legislación muy concretas. Antes de continuar, ¿sabrías explicar la diferencia entre una norma y un documento legislativo? ¿Sabes de dónde provienen estos textos?
Las normas son documentos de reconocida solvencia elaborados por comités de expertos técnicos. En principio, son meras recomendaciones y, por sí solas, no tienen peso legal. Pero esto no es del todo cierto. ¿Sabes por qué? Lo matizaremos más adelante.
Podemos encontrar diferentes organismos encargados de redactar las normas. Partiendo de un nivel internacional, nos encontramos con el International Organization for Standarization, que elabora las normas ISO. Podemos encontrar normas ISO en un amplio abanico de áreas, y en iluminación de emergencia se refieren a los requisitos de diseño que hay que definir en el proyecto del edificio, tales como el nivel de iluminación o el nivel de uniformidad.
Sin embargo, para los requisitos constructivos de las luminarias, como el dimensionamiento de las baterías, el marcado de la luminaria o las fotometrías, tenemos que fijarnos en la International Electrotechnical Commission. Esta comisión redacta exclusivamente las normas electrotécnicas IEC.

Normas diferentes en cada país

Por debajo de estos organismos internacionales, en Europa nos encontramos con dos organismos: el Comité Europeo de Normalización (CEN) y el Comité Europeo de Normalización Electrotécnica (CENELEC). Estos comités realmente trabajan conjuntamente, y se encargan de adoptar las normas ISO e IEC para la Comunidad Europea, o de elaborar unas nuevas, si lo consideran oportuno. La denominación de estas normas va siempre precedida del prefijo EN.
El siguiente peldaño nos llevaría a los organismos particulares de cada país. De manera que, a pesar de existir una norma común a nivel internacional, encontramos diferencias entre los diferentes Estados.
En este nivel nacional, existen diferentes empresas que adoptan las normas europeas. En España es AENOR, que publica las normas UNE. Las normas equivalentes en otros países serían las NF, en Francia; las BS, en Reino Unido; las UNI y las CEI, en Italia; o las DIN y las VDE, en Alemania.
Esta independencia a la hora de legislar provoca que, por ejemplo, la autonomía de la instalación en caso de corte de red varíe de un país a otro entre una hora y tres horas.
También podemos encontrar diferencias en los requisitos de diseño. En función de la actividad (oficinas, hospital, locales de espectáculos, etc.) y de la capacidad o aforo, se exige instalar sistemas a través de luminarias autónomas o sistemas centralizados. O puede ocurrir, como en el caso de España, que se deje la libertad de instalar uno u otro, a elección de cada proyectista (arquitecto o ingeniero).
El sentido habitual de adopción suele ser el descrito en el orden de estos párrafos. Por ejemplo, el International Electrotechnical Commission publica la IEC 60598-2-22, el CEN la adopta con el nombre EN 60598-2-22 y en España y Alemania se adoptan con la denominación UNE EN 60598-2-22 y DIN EN 60598-2-22, respectivamente.
No obstante, también puede ocurrir a la inversa, como en el caso de la ISO 30061. En este caso fue el International Organization for Standarization el que adoptó la norma EN 1838 del CEN.

Normas con peso legal

Como decíamos al principio, las normas no tienen una validez legal per se, sino que son meras recomendaciones de comités de expertos. Es la legislación de cada país la que define los requisitos luminotécnicos de obligado cumplimiento.
En algunos casos, es la propia legislación la que describe estos requisitos. En otros casos, lo que hace es remitir a alguna de las normas adoptadas por los organismos que hemos mencionado en párrafos anteriores.
Sin embargo, puede ocurrir y, de hecho, ocurre que se presente un problema y no exista ningún texto legislativo que recoja esa situación. En este caso, si existe una norma que contemple el problema planteado, la autoridad competente puede remitir a dicha norma para responsabilizar al profesional encargado de esa tarea en cuestión. Por lo tanto, en la práctica, todo profesional está obligado a conocer las normas que atañen a su campo, pues la falta de concreción en la legislación, no le exime de responsabilidad, si existe una norma que haga referencia a un aspecto concreto de su actividad.
Como podéis ver, el apasionante mundo de la normativa en iluminación de emergencia es un tema muy delicado y con muchos matices. Al ser un ámbito que implica la seguridad de las personas, está muy regulado. Por eso, es muy fácil perderse entre la gran cantidad de referencias que existen. Después de esta introducción al tema, en este blog intentaremos aclarar uno por uno los puntos más relevantes de la normativa y la legislación. Por supuesto, si tenéis dudas sobre algún aspecto concreto de la legislación, estaremos encantados de explicarlo en profundidad en uno de nuestros posts. Y si tenéis cualquier matiz que añadir a este texto y creéis que falta algo que deberíamos haber comentado, sabéis que vuestras aportaciones siempre son bienvenidas.
Un saludo, y hasta dentro de dos semanas.

DUROS A CUATRO PESETAS by LUIS BASSAT

http://www.rtve.es/alacarta/videos/torres-y-reyes/masterclass-duros-cuatro-pesetas-lluis-bassat/2181407/

Luis Bassat

Lluís Bassat
Lluis Bassat.JPG
Nacimiento6 de octubre de 1941
BarcelonaCataluñaEspaña
NacionalidadBandera de España Español
OcupaciónPublicista
Años activoDesde 1975
CónyugeCarmen Bassat
Sitio web
www.luisbassat.com
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Luis Bassat Coen (Barcelona6 de octubre de 1941) es un publicista español de origen sefardí.
En 1975 fundó la agencia de publicidad Bassat & Asociados, en Barcelona, la cual más tarde se renombró como Bassat Ogilvy al ser participada por la multinacional Ogilvy & Mather.1 En 2004 apareció en una lista de «Los hombres más influyentes de la publicidad».2
A pesar de la importancia que Luis Bassat ha desarrollado en el sector de la publicidad, ha sido más conocido entre el público general debido a su relación con el Fútbol Club Barcelona, al presentarse en las elecciones para la presidencia de la entidad, en los años de 2000 y 2003. No obstante, en ambas oportunidades perdió.1
Fue elegido por la cadena La Sexta como el empresario encargado de dirigir el programa El aprendiz, una secuelaespañola del éxito estadounidense The Apprentice, en cuyo papel se encontraba el conocidísimo magnate Donald Trump.3