EL JUEGO DE LA CULPA… NO TENEMOS SOLUCIONES PERO TENEMOS CULPABLE.

02/26/2014

¿Te has visto reflejado? ¿Qué te sugiere?¿Cuántas veces te has pillado “echando la culpa a alguien de algo”?  y cuantas veces te has culpado tú por algo no terminado o por un error?…

En nuestra cultura, por tradición, por historia o religión, nos hemos acostumbrado a usar la palabra “culpa” con mucha facilidad y siempre con una connotación negativa,

Reflexionemos por un momento, ¿hablarnos de esta forma nos va a ayudar a avanzar en nuestro camino hacia el éxito?… ¿Cómo te sientes cuando alguien te “culpa” de algo?, ¿Y qué sientes tú cuando “culpas” a otros?

Ahora estos días aciagos para ese deporte llamado futbol donde las dos aficiones más importante se han quedado diciendo “mal de muchos consuelo de…” se oye, se dice, se comenta de tantos culpables… ahora que vienen los “manostijeras” que si el cesped no lo habían cortado, que si el déficit, que si… que si… culpa, culpa, culpa… ¿y soluciones para cuando? ¿y quien tiene que poner esas soluciones? ¿tu? ¿el? ¿vosotros? ¿ellos? o mas bien… ¿nosotros? o mejor ¿YO?

Lo mismo “el buscar culpables” no deja de ser un ejercicio de autocomplacencia para cuando no tenemos la solución al problema o no hemos cumplido con nuestras obligaciones, buscamos al CULPABLE y todo que solucionado ¡¡ menos el problema !! ¿y como queda el culpable? pues… “jodido” si realmente no se siente responsable de haber sido la causa del fracaso, pues dificilmente puede proponerse mejorar y mucho menos aportar alguna solución, su autoestima por los suelos e incluso pronto se instalar en una posición victimista..  ¡¡ SOBRAN CULPABLES Y FALTAN SOLUCIONES !!

P.D. 1  La generosidad en el reparto de “culpas” y “éxitos”  ¿somos igual de generosos? o, ante el fracaso, ante el objetivo no conseguido ¿tenemos problemas en repartir culpas? ¿nos quedamos nosotros con alguna parte? ¿o somos tan “generosos” que la repartimos (la culpa) toda?.

Y en el caso del éxito, cuando todo ha salidos bien y esperamos al pie del podium recoger el trofeo ¿nos acordamos de los colaboradores cercanos? ¿nos acordamos de otros colaboradores más lejanos pero que también han aportado un poquito en dicho éxito? ¿tenemos la misma generosidad repartiendo “medallas” que la que mostramos repartiendo “culpas”? o ¿estamos afectados por esa enfermedad, a veces hasta crónica, que llamamos “MEDALLITIS”? y quien dice compartir fracasos, compartir éxitos, nos lleva a lo esencial: repartir TRABAJO, referido a tareas.. a veces viene muy bien ese refrán manchego:

“Dice padre que ALMORCEMOS y ENCERREIS la paja”

LO QUE APRENDI EN HOMENAJE PYME 19.12.2012

02/18/2014 DE ¿PARA QUÉ?.JJ.MILAN

Aunque hayan  pasado  15 meses desde este evento y dado que su contenido nunca sufrirá de “antigüo” voy a ir trayendo los contenidos de las diferentes ponencias. Tuve una gran oportunidad de DISFRUTAR oyendo a estos “cracks” tomé buenas notas que luego agregué videos y otra información para enriquecer lo allí percibido… ¡¡QUEDA PONERLO EN PRACTICA !! mejorar lo que veniamos haciendo… queda des-aprender y volver a aprender y así instalados en esa rueda de la MEJORA CONTINUA trasladar a mis proyectos todo lo que “empapé” y compartirlo con quien me dedique un minuto de su valioso tiempo..  ¡¡ GRACIAS !!

HOMENAJE PYME

Madrid, 19 de Noviembre de 2012

RESUMEN DE PONENCIAS

1. PARA TODOS LA 2 – DEBATE: PYMES

http://www.rtve.es/alacarta/videos/para-todos-la-2/para-todos-2-debate-pymes/1584644/

PROGRAMA

8:45	Registro, networking
9:20	Bienvenida • Iñaki Ortega Cachón, Director General en Madrid Emprende
9:40	Palabras de Bienvenida Leo Farache, CEO de Más Cuota
9:50	Introducción
Bloque 1. ESTRATEGIA
10:00	De Pyme a Pyme: La Pyme debe afrontar el cambio. Si sigue haciendo lo mismo, obtendrá el mismo resultado • Bere Casillas, Director General de Bere Casillas Ceremonia
10:30	Filosofía: Una empresa debe ser un caminante, no un zombie, ni un turista • Manuel Pimentel, Presidente AEC y Of Council de Baker & McKenzie
11:00	Más inspiración para emprender: Cesar Gallo, Vicepresidente de Fundación Repsol
Bloque 2. LAS PERSONAS
11:10	El cambio en cómo dirigir a las personas: los errores más comunes en el liderazgo PYME • Antonio Catalán, presidente de AC Hoteles by Marriot• María Gómez del Pozuelo, co–fundadora, socia y CEO de Womenalia
12:15	No es lo mismo: la principal habilidad en la gestión es saber hablar • Silvia Guarnieri, socia fundadora y directora académica de la Escuela Europea de Coaching
Bloque 3. VENDER Y ‘MARKETEAR’
12:45	Vender: Un momento mágico. La única función que NO puedes delegar • Fernando Botella, socio fundador y CEO de Think&Action
13:15	La verdadera ecuación del marketing • Entrevista: Silvia Intxaurrondo, subdirectora programa Hoy por hoy (Cadena SER)• Marcos Alves, CEO y fundador de eltenedor.es• Juan Ramón Plana, director general de la AEA• Germán Silva, co-founder de B Á R B A R A & Co• Richard Vaughan, fundador y presidente de Vaughan Systems
Bloque 4. INNOVACIÓN, COMPETITIVIDAD Y TECNOLOGÍA
15:30	Más inspiración para competir: Gas Natural Fenosa
15:40	La tecnología no viaja en el asiento de la estrategia pero hace que la estrategia sea más fácil de llevar a cabo • Ezequiel Triviño, fundador y director creativo de Wikreate (Madrid y San Francisco).Presidente del Club de Creativos de España
16:10	Las Redes Sociales son un homenaje para la PYME. Mirad, mirad… • Ismael El-Qudsi, CEO de Internet República
16:40	Más inspiración para innovar: María Fernández Rancaño, Directora de Programas de Red.es
Bloque 5. CRECER
16:50	Los primeros pasos para llevar tu negocio a más sitios. Aventurarse al exterior • Agatha Ruiz de la Prada, diseñadora, dueña y fundadora de Agatha Ruiz de la Prada• Fernando Aguirre, Presidente de Agatha Ruiz de la Prada
17:20	Más inspiración con Jorge Martínez Aspar, ex motociclista y Team Manager del equipo Aspar Team
Bloque 6. LIDERAR, EMPRENDER, SER FELICES
17:30	Las claves para el pensamiento positivo y el buen humor al frente de la PYME  • Mario Alonso Puig, cirujano y conferenciantePonencia ofrecida por La Escuela de Liderazgo Positivo de IE (Instituto de Empresa)

MANIFIESTO DE LOS REBELDES CON CAUSA: 15 REGLAS PARA INTRAEMPRENDEDORES.

02/07/2014 DE ¿PARA QUÉ?.JJ.MILAN

SELECCIONAR, COPIAR Y COMPARTIR…

DECLARACION JURADA:

Asumo, comparto y me declaro autoadherido al presente MANIFIESTO DE REBELDES CON CAUSA (causa = mi entorno: vease la Rueda de la Vida) Autocoachin de Pedro Amador,

  

MANIFIESTO DE LOS REBELDES CON CAUSA: 15 REGLAS PARA INTRAEMPRENDEDORES.

Manifiesto de los rebeldes con causa: 15 reglas para intraemprendedores. 

Por Virginio Gallardo. 

Con Tu Negocio. 

Necesitamos líderes intraemprendedores que detesten seguir respirando en un ambiente cargado de nostalgia y busquen la transparencia, la colaboración y la aceleración del potencial creativo e innovador de las organizaciones.

Ahora que nadie discute que la innovación es la principal fuente de competitividad, ahora que sabemos que el principal problema de las empresas es el cambio organizativo para hacer frente a la rapidez y la incertidumbre, ahora que hemos determinado que los protagonistas de la revolución organizativa que se debe dar en nuestras organizaciones son los intraemprendedores, ahora más que nunca se hace necesario un manifiesto a modo de reglas sobre qué conductas caracterizan a los mejores intraemprendedores.

Necesitamos líderes intraemprendedores que impulsen el cambio en todos los niveles organizativos y en todo tipo de organizaciones, públicas y privadas. Necesitamos personas a las que su organización les importe de verdad, necesitamos líderes que prefieran asumir riesgos a resignarse a seguir quejándose.

Necesitamos líderes que detesten seguir respirando en un ambiente cargado de nostalgia y busquen la transparencia, la colaboración y la aceleración del potencial creativo e innovador de las organizaciones.

Estas personas son las más valiosas para la organización, porque sus valores son necesarios para crear un nuevo futuro y los principios que los guían son difíciles de conseguir:

1. Haz lo que se debe hacer: coraje.

Conoces las reglas del juego del cambio y los riesgos que implica, pero quieres una mejor organización, no te conformas con lo que se te pide, haces lo que se debe.

2. Gestionas el statu quo.

Impulsas el cambio entendiendo el poder de tu organización y su miedo, das razones y resultados, buscas entre ellos algunos como aliados y lees sus reglas no escritas.

3. No importa dónde estés ni qué posición ocupes.

No te importa el tipo de organización, el sector, ni tu posición actual; todas las organizaciones necesitan agentes de cambio, te necesitan a ti.

4. El error y el fracaso es infinitamente mejor que la inacción.

La regla que nunca olvidas es que el éxito se consigue después del fracaso, muchas veces de otros, quizás del tuyo.

5. Eres un experto en disminuir fracasos.

Gestionar el cambio es tu disciplina, te formas y aprendes cada día, el cambio es la materia prima de tu trabajo.

6. No trabajas en solitario, tejes red.

Sabes que liderar a otros, que dar poder a los que tienen talento y utilizar la influencia son las claves del éxito. Tu fuerza es la fuerza de tu liderazgo, no de tu posición.

7. Un pequeño resultado tiene más valor que mil palabras.

Tienes la maestría de conseguir y mostrar resultados, pues es el lenguaje que entiende la organización y sabes que la visión y las ideas son insuficientes.

8. Piensas a largo plazo, pero eres un maestro de la ejecución.

Haces, piensas pero actúas, imaginas pero implantas, no buscas el diseño perfecto, buscas “lo hecho” y mejorarlo continuamente hasta el agotamiento.

9. Corres más que nadie aunque te quedes sin fuerzas.

La velocidad es tu obsesión, ir más rápido que el mercado, más rápido que lo que te piden tus clientes o tus jefes.

10. Sitúas el cambio en la gestión de personas.

No ignoras a las personas en el proceso de cambio, pues sabes que ellas ignorarán el cambio: comunicas y emocionas.

11. Frente a la incertidumbre y lo inseguro, creas mapas.

Acercas el futuro, haces una planificación que dibuja el cambio, creas mapas que sabes cambiar cada día sin perder credibilidad.

12. La generosidad y la lucha prevalecen.

Das a tu organización aquello que necesita e impulsas el cambio aun cuando nadie te siga, aun cuando tu voz sea única, aunque te sientas solo, perseveras.

13. Creas esperanza.

Sabes que el virus empresarial más letal y más rápido en extenderse es el miedo al cambio y la resistencia a la innovación, y el único antídoto es crear necesidad de cambio y esperanza.

14. El cambio es lo más importante de tu vida.

No hay suicidio profesional más dulce y cruel que la estabilidad. Formarte y evolucionar profesionalmente implica cambiar y mejorar lo que haces.

15. Preocúpate por tu organización, aunque ésta no se preocupe por ti.

Sé amable con la gente que ha sido cruel contigo, haz mejor la organización que no siempre te da soporte, no esperes nada o te puedes quemar y dejarás de ser un intraemprendedor.

Atención:

Este manifiesto no garantiza el éxito al intraemprendedor, pues la innovación despierta los instintos más despiadados de la práctica organizativa, instintos que inevitablemente se seguirán cobrando múltiples víctimas, en muchos casos profesionales honestos que quisieron sólo que su organización fuera un poco mejor, pero sí garantiza el éxito de su organización.

Por

Virginio Gallardo (@virginiog)