Cada minuto que nos tocará vivir no somos conscientes que es difícilmente estirable, y a veces lo malgastamos, incluso lo derrochamos, vivimos vidas, batallas de "otros" y hasta nos causa ese tiempo frustración, infelicidad... como nos cuenta Jorge Bucay en "El Buscador" si anotásemos ese tiempo vivido a plena satisfacción, el tiempo de felicidad, no nos sorprendería la brevedad del tiempo "bien-vivido", ¿el otro tiempo? quizá sea el precio que hemos de pagar por el tiempo feliz... ¡a veces es tan caro! hay tantas mochilas... ¡tanto tiempo perdido! ... y aquello de cualquier tiempo pasado fue mejor, no te lo creas... ¡solo cuenta hoy!, primer día del resto de nuestras vidas... ¿y mañana?, ¡mañana... Dios dirá!
Que tengas un buen día !
Blas fue compañero de la mili RAIL de Ciudad Real, "El turuta", ya vivía la música o ¿la música era su vida? DEP
continuando con El Buscador de Jorge Bucay...
""... Así vamos anotando en la libreta cada momento que disfrutamos….
Cuando alguien muere, es nuestra costumbre, abrir su libreta y sumar el tiempo de lo disfrutado, para escribirlo sobre su lápida, porque ESE es, para nosotros, el único y verdadero tiempo VIVIDO .
Si te sientes triste, sumido en un estado de infelicidad, mira hacia atrás, toma una libreta, y suma todo el tiempo que has sido feliz. No te olvides de dar las gracias!!! Todo pasa, y este momento duro también pasará ""
No me acuerdo cuando empecé a conocer al profesor Jaume Llopis del IESE, amante del futbol, jugó en el Elche 1ª disión y juega en los veteranos de Barça y su curriculum tomado de su pagina web: Profesor de IESE Business School (Universidad de Navarra) y profesor invitado en IPADE (México), San Telmo (Sevilla), AESE (Lisboa), Escuela Internacional de G erencia (Granada) y EADA (Barcelona). Es miembro del consejo de administración de varias empresas europeas y latinoamericanas. Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de Barcelona y MBA por el IESE, Universidad de Navarra. A lo largo de su trayectoria profesional, ha asumido puestos de alta dirección en Agrolimen, Moulinex, Carnation, Nestlé, Sarrió, Persan, AGF Unión-Fénix y Borges International Group. Es experto en mercados de consumo y distribución en Europa, EE.UU. y Latinoamérica. Ex-miembro de Telefónica’s Disruptive Council. Experiencia en más de 40 consejos de administración de empresas europeas y americanas, multinacionales y familiares. Sigo al profesor Llopis en twitter y cada uno de sus tuits son "master class" llenos de conocimiento y sabiduria de quien lleva enseñando y en el mundo de la empresa tantos años, lo he adoptado como mentor e iré recogiendo esos pensamientos y compartiendolos en mi blogs, además de tratar de ponerlos en práctica en mi entorno profesional. Vamos a empezar en esta primera entrada con lo que ha calificado como:
ERRORES DE LOS EJECUTIVOS
1.No estar constantemente al día en su profesión, empresa y sector. 2.Encerrarse en su especialidad
3.No aceptar la responsabilidad de sus errores 4.Fracasar en la toma de decisiones oportunas
5.Negligencia para llevar a cabo sus obligaciones 6.No asegurarse que la misión y el trabajo están comprendidos
7.Dedicarse a trabajos que corresponden a otros 8.Rehusar a evaluar su propio desempeño
9.Aceptar objetivos mínimos en lugar de máximos 10.Usar el puesto en beneficio propio
11.No decir la verdad, y no aceptar que se equivoca 12.No dar ejemplo personal
13.Tratar de caer bien, en lugar de ser respetado 14.No ayudar ni cooperar con sus colaboradores
15. No pedir consejo y ayuda a sus colaboradores 16.Fracasar en fomentar el,compromiso de su gente
Tarea del alto directivo según Peter Drucker: Establece objetivos Organiza Motiva y comunica Mide Dirige personas
Después de un año sin escribir apenas, me llega la oportunidad y las circunstancias... leyendo a Mercé Roura me ha ayudado a escoger el tema, me apoyaré en un par de textos suyos que vienen "al pelo" Encontrarte ante una situación que implica escoger un camino u otro y cuando te gustaría tirar por el camino de en medio, decisiones salomónicas, ¿falta de valentía? o "In medio virtus" la virtud está en el término medio (huye de los excesos y de los radicalismos). Creo que lo dijo por primera vez Aristóteles.
Tomar decisiones no siempre es fácil, y lo mismo puede decirse de forjarse una opinión propia y que ésta acabe en una decisión final que no depende enteramente de ti, “ítem más”la importancia del tema no permite tomarlo a la ligera: credibilidad, confianza...
¿De que hablamos? yo diria que de LIDERAZGO, e incluso en la etapa anterior AUTOLIDERAZGO, soy un convencido de que no podemos liderar a nadie si no nos lideramos a nosotros mismos.
¿Liderazgo? si ponemos en Google esta palabra aparecen 42.900.000 de entradas, se ha vertido mucha tinta en esa cuestión, muchas listas de lideres, tipos de liderazgo, pero ante cualquier grupo, situación, persona etc... hay que actuar o no actuar, tomar una decisión u otra o no tomar ninguna... to be ot nor to be... en palabras de Peter Druker gran gurú del management moderno "el liderazgo se puede y debe aprender".
Quizá estamos ¿perdiendo el tiempo de liderar? dedicándonos a encargar tareas, señalando objetivos a cumplir, controlando, supervisando incluso a veces con métodos de palo y zanahoria, nos olvidamos de premisas básicas y de las que debemos ser conscientes:
Nadie que no tenga seguidores (que no por miedo ni obligación) es un lider.
Popularidad no es sinónimo de liderazgo
El lider es altamente visible y da ejemplo.
Liderazgo es responsabilidad.
La sencillez se traduce en simple
El entusiasmo se lee como euforia
Estas premisas las marca Peter Drucker a la vez que nos alerta en el sentido de que "el lider no se auto proclama" y también le escuché a Juan Ferrer en una conferencia refiriéndose a una idea de muchos autores sobre la misión del verdadero líder de potenciar otros lideres, J.Ferrer iba más allá considerando al LIDER a aquel que hubiese potenciado dos generaciones de lideres, todo ello en contraposición de actuaciones encaminadas al tuerto que para ser rey en el país de los ciegos procuraba dejar invidentes a todos sus vasallos.
Soy un convencido, aunque confienso que me dejo llevar por el camino fácil del autoritarismo, de un liderazgo "COACH" que otro de mis autores preferidos Jose Maria Gasalla define sus actuaciones en el sentido de:
Escucha
Pregunta
Confronta
Facilita el aprendizaje
Crea espacios de confianza
Para llegar a ese estadio y ateniéndonos al contexto actual, a una crisis brutal en lo económico, deterioro de valores, heridas por cerrar nos lleva a situarnos en una posición ¿cómoda? de que no es viable, que para hacer determinadas actuaciones debemos poseer excelentes mimbres y haremos el mejor de los cestos, esa postura nos lleva, cuando menos, a la calificación primaria de jefe o director: planifica, organiza, dirige, coordina, controla y a veces hasta castiga... ¿de esta forma que pretendemos obtener?
¿autonomía?
¿creatividad?
¿colaboración?
¿compromiso?
¿sentido de la unidad del equipo?
Quizá, y no para buscar culpables, sino para no caer en viejos errores debíamos reflexionar si hemos o queremos confundir como manifiesta Castell
Tolerancia se convierte en permisividad.
Felicidad se confunde con el hedonismo. (identifica el bien con el placer, por lo que considera el placer como fin más importante de la vida)
Autoridad se confunde con autoritarismo.
Libertad se utiliza como ninguneo de los demás.
¿Y ahora que hacemos? ¿como lo hacemos? ¿cuando lo hacemos? y lo que es más importante ¿que queremos hacer?
La aplicación de la “virtud del término medio” resulta perniciosa a veces resulta perniciosa y generadora de situaciones no deseadas que te harían volver al punto de partida y estaríamos como Sisifo subiendo la roca montaña arriba cada noche. Soy, gracias a los años, partidario de planificar con mesura y más si llevamos largo tiempo en la travesía del desierto, aplicar pasos cortos a la vez que seguros...pero como dice Mercé Roura "Me equivoco tanto… Con el paso de los años y las decepciones me he dado cuenta de que los errores no sólo son necesarios sino vitales… Si no nos equivocáramos tendríamos que forzarnos a ello para poder crecer. Sin embargo, hay algunos errores que te duelen más que otros, son aquellos que cometes mientras no eres tú mismo…" y me doy cuenta que lo peor que nos puede pasar a las personas es estar obligados a ser ese elefante encadenado, el tener miedo, en definitiva no poder ser nosotros mismos y que nuestro GPS tenga que marcar el rumbo de otra persona y no el nuestro, dice Mercé y estoy de acuerdo "Cuando decidimos desde el miedo, cometemos ese tipo de errores "
"Cuando decidimos con miedo nos tratamos como a seres inmaduros que no pueden escoger por sí mismos… Nos arrebatamos el poder de ser nosotros mismos…"
Cuando una a una idea sin madurar le encontramos un nombre, una teoría que fundamenta esa idea respiramos con la tranquilidad de que no estábamos en una quimera, me refiero a lo que J.Mª Gasalla llama Ley de la reciprocidad y que recoge la propia basada, la mía en unas relaciones mínimas pero equilibradas: derechos-obligaciones, prestaciones-contraprestaciones, yo trabajo-tu me pagas... la simpleza en primera persona... ¡nos hemos pasado tanto tiempo debiéndonos tantas cosas! y que la Ley de la reciprocidad perfecciona con: "el que da, recibe" y "sólo es dando como se recibe".. Falta conversación, clarificación de lo que se pretende y espera cada uno
¿Que esperamos en nuestra gente?
La gente ¿que busca en la empresa?
La gente ¿que busca en nosotros?
Y yo ¿que busco?
Gasalla y la Dirección por confianza nos aconseja que elaboremos un contrato de relacionamiento, un marco en el que se desenvuelvan las relaciones jefe-colaborador, un equilibrio de intereses trabajado desde la responsabilidad, confianza, dialogo... y que trate de optimizar el beneficio a largo plazo de las dos partes, teniendo en cuenta las expectativas, limitaciones, prioridades tanto propias como de la propia organización.
Que espero de ti que a ti te gusta (contrastar)
Que espero de ti que a ti no te gusta.
Que no espero de ti y a ti te gustaria que esperase.
Y si lo complementamos con la otra parte
Que espera de mi que a mi me gusta.
Qhé esperas de mi que a mi no me gusta.
Que no esperas de mi que a mi me gustaría que esperases.
Y algo muy importante, la actitud abierta del jefe-líder.
En qué y como puedo ayudarte a ser más eficiente.
Ejercicio que consiste en poner nuestra conciencia en el otro, dejar nuestro ego aparcado.
El líder debe enviar mensajes de tranquilidad, confianza, de esperanza, pero, sobretodo, siendo EJEMPLO.
Quizá pasado un tiempo próximo podamos contar con más precisión un caso de éxito, propio y de equipo, o un fracaso, lo que me gustaría sería poder aportar sin ningún tipo de corsé MIs ideas y que no sea el GPS de otros los que marque mi rumbo si no estoy de acuerdo con dicho rumbo.
Antes de comenzar con el artículo, quiero que veas un vídeo. Te va a encantar ver como se hace un trabajo bien hecho
¿Que conclusiones podemos sacar de este vídeo?
Seguramente muchas y muy variadas. Cuando lo pongo en las sesiones grupales o en formación, obtengo respuestas muy diferentes, desde quien dice que no trabajan en equipo hasta quien califica a la pata de mala madre o de líder ineficaz porque no ayuda a sus polluelos.
Liderar no es solucionar los problemas que nuestro equipo puede resolver solo. Liderar es permitir y exigir a nuestro equipo que se esfuerce en aquello que pude hacer solo.
Nosotros, desde nuestra comodidad, lo hacemos por ellos. “Deja, deja, que ya hago yo” es mucho más sencillo que exigir a que lo hagan, que esperar a que lo consigan, que estar viéndoles fracasar una y otra vez.
En nuestra sociedad actual prima el corto plazo sobre el desarrollo de las personas, la obtención inmediata de resultados sobre los rendimientos futuros. Es un error, además de egoísta y faltando a una de las máximas del liderazgo: la obligación de hacer crecer a los demás, formar nuevos líderes, no seguidores incapaces.
Este vídeo, además, me recuerda a lo que muchos padres hacemos con nuestros hijos: simplificarles el presente, complicándoles el futuro. Les ayudamos a subir la escalera en vez de exigirles que lo consigan por sí mismos, de tener paciencia de que se fortalezcan y sean capaces de crecer.
Como animales que somos, nuestra obligación como padres es prepararles para que puedan ser capaces de valerse por sí mismos, pero desde nuestro egoísmo les convertimos en dependientes de nosotros, así no les perdemos.
Mal padre, mal jefe, nefasto líder quien hace eso. Está faltando a la deontología que debiera cumplir. Exige lo que puede hacer y hazle crecer. Si después se va y triunfa es que lo has hecho bien, has hecho tu trabajo, puedes estar orgulloso.
Si quieres liderar eficazmente, si quieres que tu equipo crezca, si quieres crecer tú mismo, no ayudes a tus polluelos a subir las escaleras, haz que sean ellos mismos quienes consigan hacerlo.
Por último, te dejo un par de preguntas:
¿Cómo te comportarías tú si no hubieras leído este artículo? ¿Ayudarías a que suban las escaleras?
¿Estás de acuerdo con mi opinión?
Siéntete libre de opinar, comentar y criticar este texto, nos enriqueceremos todos
Por un "error" técnico, tantas contraseñas... me han condicionado a cambiar el soporte de mi Blog, antes en Wordpress de donde no he conseguido poder entrar como Aministrador y como además hacía tiempo que perseguía hacer un cambio, pues ¡que mejor ocasión!
Empezaremos una mudanza selectiva, es decir, buen momento para releer y actualizar los contenidos y volverlos a publicar. Dejaremos para mejor ocasión la estética del Blog, yo valoro más los contenidos, los fondos, los mensajes que las formas... ¡todo se andará!
https://jjmilan.blogspot.com.es/
Si que seguirá acompañándonos el avatar (Pepito Grillo) y el formato reflexión / pregunta
Llevo ya algún tiempo, creo que bastante, leyendo, investigando sobre distintos modelos de liderazgo, estilos de dirección y cosas parecidas… al menos una década cuando cambie números, balances, impuestos por los llamados recursos humanos y que a mi me gusta llamar personas… empresas hay muchas: públicas, privadas, multinacionales, familiares, grandes, pymes… y siempre me he preguntado ¿hay diferencia según la empresa en cuanto a la dirección de personas? ¿todos los “jefes” manejamos parecidos manuales? puedo decir que he leído y estudiado bastante… mucho, para preparar las clases en el MBA+e de la UCLM, y siempre he encontrado más literatura relacionada con los “ERRORES” en la dirección de personas que lo que llamaríamos “BUENAS PRÁCTICAS” … me da que pensar que, además de que vende más, sacar esos trapos sucios del jefe, todos tenemos uno, y casi que le pasa como a las “suegras”, que tienen muy mala prensa… yo que también soy jefe, me siento ¿criticado?
Esta mañana me he tropezado con unos tuits de uno de mis profesores favoritos del IESE, Jaume Llopis hablando de:
ERRORES DE LOS EJECUTIVOS
1.No estar al tanto de los últimos adelantos en su campo 2.Encerrarse en su especialidad (error usual en saguaros) 3.No admitir responsabilidades mayores o no aceptar la responsabilidad de sus propias acciones 4.Fracasar en la toma de decisiones oportunas 5.Negligencia para llevar a cabo la gestión de su equipo 6.No asegurarse de que el trabajo está bien comprendido, bien supervisado y bien terminado 7.Perder tiempo en detalles o trabajos que corresponden a otros 8.No evaluar su propio desempeño de forma realista 9.Aceptar lo mínimo en lugar de pretender lo máximo 10.Usar el puesto en beneficio propio 11.Fracasar en decir la verdad y siempre sostener la palabra 12.No dar ejemplo personal q el equipo pueda seguir 13.Tratar de caer bien en lugar de ser respetado y ganarse la influencia 14.No cooperar con su equipo 15.No saber pedir consejo y ayuda a sus colaboradores 16.Fracasar en fomentar un sentido de responsabilidad 17.Hacer hincapié en normas y reglas más que en las habilidades 18.No lograr que sus críticas sean constructivas 19.No prestar atención a las críticas y quejas de sus empleados 20.No informar a su equipo 21.No tratar a sus empleados como personas responsables 22.No formar a un sucesor Como vemos hay bastantes y, seguro, que hay muchos más…
He localizado un curioso análisis comparativo: Virtudes vs Pecados de los Jefes DIRECTIVO PYMEs http://directivopyme.blogspot.com.es/ “” El CEF centro de estudios financieros, publicó un estudio sobre las 10 virtudes de los jefes.He encontrado también un resumen sobre los 10 pecados de los jefes.
Con estos ingredientes se me ha ocurrido comprobar si tiene algo que ver lo que no debe de hacer un jefe con lo que más valoran sus colaboradores.
1.- (Primer pecado) El jefe no decide, no manda vs Saber delegar (octava virtud) Normalmente los jefes mandamos y no delegamos. Lo más triste es que un muchas ocasiones carecemos de lo que hay que tener para asumir la responsabilidad de decidir, mandar y que algo salga mal. Lo principal es saber que el que manda tiene la responsabilidad. Muchos jefes no han aprendido eso y los que lo sabemos a veces también somos cobardes.
2.- (Segundo pecado) El jefe manda, pero no lidera (el jefe, para ser líder, tiene que ser cómplice) vs Manifestar confianza en sus colaboradores (primera virtud) Qué triste no confiar en tus colaboradores y únicamente darles órdenes al más puro estilo parternalista. Se hace necesario generar la confianza en los colaboradores en pos de alcanzar objetivos comunes (suena a escuela de negocios) pero hay que luchar por ello.
3.- (Tercer pecado) El jefe es un prepotente (porque no es muy educado, no es muy humano o no es muy honrado) vs Dialogar de forma abierta con sus colaboradores (segunda virtud) Solemos actuar de forma prepotente y más de un millar de veces no sabemos escuchar las soluciones óptimas que nos proponen los colaboradores. Ocultamos nuestros errores con gritos. Por otro lado no creo que la honradez de los jefes afecte a los resultados, sería más bien la honestidad, no?
4.- (Cuarto pecado) El jefe oye, pero no escucha vs Escuchar y contar con las ideas que aportan sus colaboradores (novena virtud) Cuando los colaboradores se dirigen a nosotros, lo primero que hay que tener en cuenta que ellos de momento ya han realizado el esfuerzo de derribar alguna barrera y que seguro que únicamente ese esfuerzo ya merece nuestra atención plena. Lo mejor de todo es que seguro que nos aportan alguna visión o punto de vista que desconocíamos, para solucionar problemas.
5.- (Quinto pecado) El jefe pierde su propio control vs Transmitir instrucciones con respeto (tercera virtud) Actuar creyendo que se sabe todo es un terrible error. Y hacemos pagar con mal humor y peores formas a los colaboradores nuestras propias frustraciones por ser jefes mediocres.
6.- (Sexto pecado) El jefe es resultadista (antepone el resultado a hacer las cosas bien) vs Intentar solucionar los problemas (cuarta virtud) Fijarse únicamente en los resultados de este mes o trimestre con una visión cortoplacista. Con el único afán de demostrar que somos unos jefes cojonudos que consiguen resultados delante de los dueños o accionistas. Esto tiene un grave desgaste para la empresa en general y para los colaboradores que a su vez ven que se exprime el tema sin corregir los errores que aseguren el futuro.
7.- (Séptimo pecado) El jefe no despide a los empleados o directivos perjudiciales (o directivos C) vs Exigir razonablemente (sexta virtud) He unido estos dos conceptos por el mal rollo generado al no exigir el mismo rendimiento a todos los colaboradores. No hay nada peor que tener diferentes medidas de rendimiento según sea el nombre de cada colaborador. Este es uno de los aspectos que más mina la moral de los colaboradores. Aunque en las pymes los errores (maulas) suelen verse muy fácil y los jefes solemos despedirlos en las multinacionales con unidades locales, suele pasar que el más inútil para quitárselo de en medio asciende a puestos sin nada que hacer con el único objetivo de que moleste lo menos posible. Es un procedimiento estándar (risas)
8.- (Octavo pecado) El jefe no piensa primero en los clientes vs Tratar a sus colaboradores como si fueran importantes para la empresa (quinta virtud). En realidad no he visto en ninguna virtud que los colaboradores valoren la VISIÓN general que debe tener un jefe. El servicio a los clientes, la maximización de la diferenciación del producto, etc. He decidido unir estos dos conceptos porque muchas veces hacer sentirse importantes a los trabajadores en la empresa multiplica su implicación y la imagen que proyectan en los clientes (incluso los comentarios que hacen con sus amigos tumbados en la playa sobre sus empresas) que al fin y al cabo esto también es imagen.
9.- (Noveno pecado) El jefe tiene miedo, o el jefe divide (y perderá) vs Permitir desarrollar las capacidades de sus empleados (séptima virtud) Los propios miedos de los jefes nacen muchas veces de que el éxito de algún colaborador, empleado o SUBORDINADO (como lo ven estos), eclipse su carrera como jefe. Lamentable no saber que su éxito como jefe será conseguir el éxito de sus colaboradores. Si los empleados se desarrollan al 100%, triunfan y mejoran los resultados empresariales serán realmente excelentes. Deberíamos recordar que nuestro éxito como jefes no está en quedar por encima de los demás, sino conseguir resultados. El miedo a perder el dichoso poder, a quedar mal, etc. hace que estemos rodeados de muchos jefes incompetentes, que encima frustran a trabajadores excelentes y a la postre consiguen resultados empresariales mediocres.
10.- (Décimo pecado) El jefe es injusto vs Reconocer lo bueno y corregir lo malo (décima virtud) En esta ocasión si coincide el orden del pecado con la virtud. Es importante recordar que se “mueve más al burro con la zanahoria que con el palo”. Con esto no quiero llamar burros a los y mis colaboradores, sino que es mejor recordar y reforzar lo que se hace bien y olvidar rápido lo que se ha hecho mal. Lo bueno hay que repetirlo, lo malo olvidarlo. Y es de justicia premiar lo bueno, pero hacer catástrofes, buscar culpables y sacar la guillotina no recuerdo que haya salvado a ninguna empresa.
Está claro que más o menos los colaboradores SABEN lo que DEBE HACER un buen jefe. En alguna ocasión me pregunto si son igual de aplicados al EXIGIRSE lo que DEBE HACER un buen empleado.
Mirando por los diferentes blogs, donde también hablan sobre las notas de crédito y demás he visto muchas quejas sobre lo inútiles que somos los jefes COSA QUE NO NIEGO, pero nadie comenta que se escaquea en el trabajo, que utiliza recursos de la empresa para motivos personales, que se pasa media mañana mirando elmarca.com, que prepara viajes en la oficina, que se lleva material de oficina para su casa, etc, etc, etc. “”
Suscribo bastante los comentarios anteriores que no he querido “maquillar”
A lo que debemos añadir en un ejercicio sano de autocrítica que esos “defectillos” nos afectan a todos… aquello de que “el que esté libre perder el tiempo, que de un paso al frente…” una vez me dijo alguien ante un comentario de un compañero al que ese Jefe quería excusar ¡todos vamos al huerto a mear..! tampoco consideré buena esa respuesta…
Conozco el pequeño mundo “pyme” de vital importancia en nuestra economía, muchas de estas pymes todavía estás dirigidas por sus fundadores, self-man hechos en la trinchera, no han seguido ningún manual, ni han asistido más allá que algunas charlas, han liderado, y muy bien sus empresas, con estilos que ha veces son calificados con nota baja: autocráticos, paternalistas, muy en “primera persona”, estilos, sin duda, eficientes… luego la pequeña empresa crece, se incorporan mandos intermedios a funciones directivas… ni tan siquiera nos dieron ese mensaje de “mientra os afeitáis y os ponéis la corbata, no dejéis de repetir: ¡soy un director, soy un director! la formación directiva ¿? escasa y autodidacta, incluso el “cada maestrillo tiene su librillo”… creo que falta mucho por hacer en la PYME en cuanto a formación directiva, no todos estamos suficientemente preparados para ejercer esa tarea, podemos ser buenos especialista: comerciales, financieros, ingenieros etc… pero al focalizar en trabajar con personas, construir equipos, desarrollar a nuestros colaboradores pues, sinceramente, ¡¡ NECESITAMOS MEJORAR !!
Importantísimo, además de la pedagogía necesaria en las organizaciones, conviene, siempre, que el BUEN EJEMPLO, es el mejor de los mensajes.
La riqueza y el desarrollo de las empresas no está tanto en el capital y medios de producción como en el talento y el trabajo de las personas
Un vídeo, seis minutos, pero que invita a reflexionar… se trata de salir del manido debate “malos jefes, malos empleados…” para pensar en, superando las barreras que nos separan, llegar a MEJORES EMPRESAS, MEJORES EMPLEADOS Y MEJORES JEFES…
