LO QUE APRENDI EN HOMENAJE PYME 19.12.2012

02/18/2014 DE ¿PARA QUÉ?.JJ.MILAN

Aunque hayan  pasado  15 meses desde este evento y dado que su contenido nunca sufrirá de “antigüo” voy a ir trayendo los contenidos de las diferentes ponencias. Tuve una gran oportunidad de DISFRUTAR oyendo a estos “cracks” tomé buenas notas que luego agregué videos y otra información para enriquecer lo allí percibido… ¡¡QUEDA PONERLO EN PRACTICA !! mejorar lo que veniamos haciendo… queda des-aprender y volver a aprender y así instalados en esa rueda de la MEJORA CONTINUA trasladar a mis proyectos todo lo que “empapé” y compartirlo con quien me dedique un minuto de su valioso tiempo..  ¡¡ GRACIAS !!

HOMENAJE PYME

Madrid, 19 de Noviembre de 2012

RESUMEN DE PONENCIAS

1. PARA TODOS LA 2 – DEBATE: PYMES

http://www.rtve.es/alacarta/videos/para-todos-la-2/para-todos-2-debate-pymes/1584644/

PROGRAMA

8:45	Registro, networking
9:20	Bienvenida • Iñaki Ortega Cachón, Director General en Madrid Emprende
9:40	Palabras de Bienvenida Leo Farache, CEO de Más Cuota
9:50	Introducción
Bloque 1. ESTRATEGIA
10:00	De Pyme a Pyme: La Pyme debe afrontar el cambio. Si sigue haciendo lo mismo, obtendrá el mismo resultado • Bere Casillas, Director General de Bere Casillas Ceremonia
10:30	Filosofía: Una empresa debe ser un caminante, no un zombie, ni un turista • Manuel Pimentel, Presidente AEC y Of Council de Baker & McKenzie
11:00	Más inspiración para emprender: Cesar Gallo, Vicepresidente de Fundación Repsol
Bloque 2. LAS PERSONAS
11:10	El cambio en cómo dirigir a las personas: los errores más comunes en el liderazgo PYME • Antonio Catalán, presidente de AC Hoteles by Marriot• María Gómez del Pozuelo, co–fundadora, socia y CEO de Womenalia
12:15	No es lo mismo: la principal habilidad en la gestión es saber hablar • Silvia Guarnieri, socia fundadora y directora académica de la Escuela Europea de Coaching
Bloque 3. VENDER Y ‘MARKETEAR’
12:45	Vender: Un momento mágico. La única función que NO puedes delegar • Fernando Botella, socio fundador y CEO de Think&Action
13:15	La verdadera ecuación del marketing • Entrevista: Silvia Intxaurrondo, subdirectora programa Hoy por hoy (Cadena SER)• Marcos Alves, CEO y fundador de eltenedor.es• Juan Ramón Plana, director general de la AEA• Germán Silva, co-founder de B Á R B A R A & Co• Richard Vaughan, fundador y presidente de Vaughan Systems
Bloque 4. INNOVACIÓN, COMPETITIVIDAD Y TECNOLOGÍA
15:30	Más inspiración para competir: Gas Natural Fenosa
15:40	La tecnología no viaja en el asiento de la estrategia pero hace que la estrategia sea más fácil de llevar a cabo • Ezequiel Triviño, fundador y director creativo de Wikreate (Madrid y San Francisco).Presidente del Club de Creativos de España
16:10	Las Redes Sociales son un homenaje para la PYME. Mirad, mirad… • Ismael El-Qudsi, CEO de Internet República
16:40	Más inspiración para innovar: María Fernández Rancaño, Directora de Programas de Red.es
Bloque 5. CRECER
16:50	Los primeros pasos para llevar tu negocio a más sitios. Aventurarse al exterior • Agatha Ruiz de la Prada, diseñadora, dueña y fundadora de Agatha Ruiz de la Prada• Fernando Aguirre, Presidente de Agatha Ruiz de la Prada
17:20	Más inspiración con Jorge Martínez Aspar, ex motociclista y Team Manager del equipo Aspar Team
Bloque 6. LIDERAR, EMPRENDER, SER FELICES
17:30	Las claves para el pensamiento positivo y el buen humor al frente de la PYME  • Mario Alonso Puig, cirujano y conferenciantePonencia ofrecida por La Escuela de Liderazgo Positivo de IE (Instituto de Empresa)

MANIFIESTO DE LOS REBELDES CON CAUSA: 15 REGLAS PARA INTRAEMPRENDEDORES.

02/07/2014 DE ¿PARA QUÉ?.JJ.MILAN

SELECCIONAR, COPIAR Y COMPARTIR…

DECLARACION JURADA:

Asumo, comparto y me declaro autoadherido al presente MANIFIESTO DE REBELDES CON CAUSA (causa = mi entorno: vease la Rueda de la Vida) Autocoachin de Pedro Amador,

  

MANIFIESTO DE LOS REBELDES CON CAUSA: 15 REGLAS PARA INTRAEMPRENDEDORES.

Manifiesto de los rebeldes con causa: 15 reglas para intraemprendedores. 

Por Virginio Gallardo. 

Con Tu Negocio. 

Necesitamos líderes intraemprendedores que detesten seguir respirando en un ambiente cargado de nostalgia y busquen la transparencia, la colaboración y la aceleración del potencial creativo e innovador de las organizaciones.

Ahora que nadie discute que la innovación es la principal fuente de competitividad, ahora que sabemos que el principal problema de las empresas es el cambio organizativo para hacer frente a la rapidez y la incertidumbre, ahora que hemos determinado que los protagonistas de la revolución organizativa que se debe dar en nuestras organizaciones son los intraemprendedores, ahora más que nunca se hace necesario un manifiesto a modo de reglas sobre qué conductas caracterizan a los mejores intraemprendedores.

Necesitamos líderes intraemprendedores que impulsen el cambio en todos los niveles organizativos y en todo tipo de organizaciones, públicas y privadas. Necesitamos personas a las que su organización les importe de verdad, necesitamos líderes que prefieran asumir riesgos a resignarse a seguir quejándose.

Necesitamos líderes que detesten seguir respirando en un ambiente cargado de nostalgia y busquen la transparencia, la colaboración y la aceleración del potencial creativo e innovador de las organizaciones.

Estas personas son las más valiosas para la organización, porque sus valores son necesarios para crear un nuevo futuro y los principios que los guían son difíciles de conseguir:

1. Haz lo que se debe hacer: coraje.

Conoces las reglas del juego del cambio y los riesgos que implica, pero quieres una mejor organización, no te conformas con lo que se te pide, haces lo que se debe.

2. Gestionas el statu quo.

Impulsas el cambio entendiendo el poder de tu organización y su miedo, das razones y resultados, buscas entre ellos algunos como aliados y lees sus reglas no escritas.

3. No importa dónde estés ni qué posición ocupes.

No te importa el tipo de organización, el sector, ni tu posición actual; todas las organizaciones necesitan agentes de cambio, te necesitan a ti.

4. El error y el fracaso es infinitamente mejor que la inacción.

La regla que nunca olvidas es que el éxito se consigue después del fracaso, muchas veces de otros, quizás del tuyo.

5. Eres un experto en disminuir fracasos.

Gestionar el cambio es tu disciplina, te formas y aprendes cada día, el cambio es la materia prima de tu trabajo.

6. No trabajas en solitario, tejes red.

Sabes que liderar a otros, que dar poder a los que tienen talento y utilizar la influencia son las claves del éxito. Tu fuerza es la fuerza de tu liderazgo, no de tu posición.

7. Un pequeño resultado tiene más valor que mil palabras.

Tienes la maestría de conseguir y mostrar resultados, pues es el lenguaje que entiende la organización y sabes que la visión y las ideas son insuficientes.

8. Piensas a largo plazo, pero eres un maestro de la ejecución.

Haces, piensas pero actúas, imaginas pero implantas, no buscas el diseño perfecto, buscas “lo hecho” y mejorarlo continuamente hasta el agotamiento.

9. Corres más que nadie aunque te quedes sin fuerzas.

La velocidad es tu obsesión, ir más rápido que el mercado, más rápido que lo que te piden tus clientes o tus jefes.

10. Sitúas el cambio en la gestión de personas.

No ignoras a las personas en el proceso de cambio, pues sabes que ellas ignorarán el cambio: comunicas y emocionas.

11. Frente a la incertidumbre y lo inseguro, creas mapas.

Acercas el futuro, haces una planificación que dibuja el cambio, creas mapas que sabes cambiar cada día sin perder credibilidad.

12. La generosidad y la lucha prevalecen.

Das a tu organización aquello que necesita e impulsas el cambio aun cuando nadie te siga, aun cuando tu voz sea única, aunque te sientas solo, perseveras.

13. Creas esperanza.

Sabes que el virus empresarial más letal y más rápido en extenderse es el miedo al cambio y la resistencia a la innovación, y el único antídoto es crear necesidad de cambio y esperanza.

14. El cambio es lo más importante de tu vida.

No hay suicidio profesional más dulce y cruel que la estabilidad. Formarte y evolucionar profesionalmente implica cambiar y mejorar lo que haces.

15. Preocúpate por tu organización, aunque ésta no se preocupe por ti.

Sé amable con la gente que ha sido cruel contigo, haz mejor la organización que no siempre te da soporte, no esperes nada o te puedes quemar y dejarás de ser un intraemprendedor.

Atención:

Este manifiesto no garantiza el éxito al intraemprendedor, pues la innovación despierta los instintos más despiadados de la práctica organizativa, instintos que inevitablemente se seguirán cobrando múltiples víctimas, en muchos casos profesionales honestos que quisieron sólo que su organización fuera un poco mejor, pero sí garantiza el éxito de su organización.

Por

Virginio Gallardo (@virginiog)

MIEDO AL MIEDO

 ¿PARA QUÉ?.JJ.MILAN

Hay miedos que te hacen huir, hay miedos que activan tu potencial defensivo, que te dan alas para enfrentarte a ellos y defenderte y hay miedos que causan terror, que te bloquean y que llegan a paralizarte, incluso causan la muerte…

¿por que no me llamas?

porque temo que no me contestes

¿por que no me pides?

porque temo que no me des

Hay tantas cosas que no hacemos, que no intentamos siquiera, porque llenos de prejuicios, nos respondemos con un NO, nos hacemos preguntas y todas las respuestas son NO, negativas, llenas de barreras, llenas de miedo… a veces llenas de un falso bienestar, miedo a salir de nuestra zona de confort, ¿autocomplacencia? ¿miedo a realizar esfuerzos? ¿miedo al fracaso? … no hay mayor fracaso que el no haberlo intentado…

Me comentaba alguien querido y muy cercano, ejemplo de “enfrentarse al miedo” que cuando se levanta a las 5 a.m. para iniciar su jornada de trabajo, trabajo duro y en condiciones precarias: riesgo, incomodidad, esfuerzo físico etc.. se levanta muy contento cada día a pesar de que comparar su actividad actual con la anterior es como comparar la noche y el día.. y lo anterior era mejor ¿pero por qué tanto contento? pues por lo transcurrido entre una etapa y la otra… tres años de desempleo… tres años cargados de huida.. tres años de autodestrucción pensando en ¿donde voy con 50 años? pues ha ido a enfrentarse a ese miedo, hoy le duele el cuerpo por las condiciones de trabajo y seguro que por la edad, pero ¿y el alma? es feliz por sentirse útil, por levantarse cada día y tener algo muy importante que hacer…

Quizá pensemos que estando en el lado negativo de nuestra zona de confort seriamos capaces de reaccionar de modo positivo y de que aún no ha llegado nuestro momento, yo también lo pienso… pero también pienso que es importante no dejar de prepararme para que, llegada esa situación, tener una hoja de ruta hecha, tener un plan a, un plan b..  y z, pero ¿por que no pensamos en progresar y no en dar un paso atrás y luego hacia delante? ¿por que no dedico tiempo y esfuerzo en salir de mi zona de confort actual?

La mejor manera de vencer al miedo en enfrentarse a él, dice la Psicología Positiva… uno de los mayores miedos del ser humano es el miedo a la muerte… y muchos textos de diferente signo religioso nos incitan a reflexionar sobre la muerte para perder ese miedo… para resumir esta pequeña autoreflexión  me quedaré con unos cuantos ¿por qués? al que espero responderme con un ¿y por que no? e intentarlo..

– no estoy bien con mi situación actual ¿por que no cambias ?

– no se como hacerlo ¿por que no preguntas?

– cuesta esfuerzo, tiempo ¿por que no lo intentas?

Carlos Sainz. “SOLO ME PREGUNTO UNA COSA, ¿COMO PODEMOS MEJORAR? esta frase, grabada en piedra, un mantra, debe ser la guía tanto en  nuestra vida privada como en la profesional.. y otro día hablaremos de equilibrios personales, profesionales…