A clase con el prof. D. Jaume Llopis IESE 1

No me acuerdo cuando empecé a conocer al profesor Jaume Llopis del IESE, amante del futbol, jugó en el Elche 1ª disión y juega en los veteranos de Barça y su curriculum tomado de su pagina web:

Profesor de IESE Business School (Universidad de Navarra) y profesor invitado en IPADE (México), San Telmo (Sevilla), AESE (Lisboa), Escuela Internacional de G erencia (Granada) y EADA (Barcelona). Es miembro del consejo de administración de varias empresas europeas y latinoamericanas. Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de Barcelona y MBA por el IESE, Universidad de Navarra. A lo largo de su trayectoria profesional, ha asumido puestos de alta dirección en Agrolimen, Moulinex, Carnation, Nestlé, Sarrió, Persan, AGF Unión-Fénix y Borges International Group. Es experto en mercados de consumo y distribución en Europa, EE.UU. y Latinoamérica. Ex-miembro de Telefónica’s Disruptive Council. Experiencia en más de 40 consejos de administración de empresas europeas y americanas, multinacionales y familiares.

Sigo al profesor Llopis en twitter y cada uno de sus tuits son "master class" llenos de conocimiento y sabiduria de quien lleva enseñando y en el mundo de la empresa tantos años, lo he adoptado como mentor e iré recogiendo esos pensamientos y compartiendolos en mi blogs, además de tratar de ponerlos en práctica en mi entorno profesional.

Vamos a empezar en esta primera entrada con lo que ha calificado como:

ERRORES DE LOS EJECUTIVOS

1.No estar constantemente al día en su profesión, empresa y sector.
2.Encerrarse en su especialidad

3.No aceptar la responsabilidad de sus errores
4.Fracasar en la toma de decisiones oportunas

5.Negligencia para llevar a cabo sus obligaciones
6.No asegurarse que la misión y el trabajo están comprendidos

7.Dedicarse a trabajos que corresponden a otros
8.Rehusar a evaluar su propio desempeño

9.Aceptar objetivos mínimos en lugar de máximos
10.Usar el puesto en beneficio propio

11.No decir la verdad, y no aceptar que se equivoca
12.No dar ejemplo personal

13.Tratar de caer bien, en lugar de ser respetado
14.No ayudar ni cooperar con sus colaboradores

15. No pedir consejo y ayuda a sus colaboradores
16.Fracasar en fomentar el,compromiso de su gente

Tarea del alto directivo según Peter Drucker:
Establece objetivos
Organiza
Motiva y comunica
Mide
Dirige personas

@jllopisca #MuchasGracias Sr Jaume Llopis. Siguiéndole intensamente es como hacer un #Master sin tener q hacerlo. #MoltesGràcies